1月25日下午，公司在輕工院四樓多功能廳召開2022年工作方案宣貫會。會議強調，全年圍繞“銷售”為中心、以“改革創新”和“團隊建設”為兩翼的思路開展工作。公司董事長、總經理李文強主持會議并作宣貫，公司經營班子、各部門負責人及班組長參加會議。

會議指出，在現有條件下，如何擺脫內外交困的局面，需要全體員工上下同心，團結一致，做到內外兼修。會議提出三個方面的要求：

一是全員緊盯“銷售”中心目標任務。全體員工要圍繞“銷售”為中心，對外挖掘市場潛力，強化營銷創新，提升對網點銷售人員的管理和服務水平，實現企業的高質量發展。

二是規范內部管理、節能降耗、加強效能監察。對內優化組織架構，完善和規范業務、管理流程，實施節能降耗。抓好團隊建設，激活企業內生活力，促使管理更加規范高效。

    三是要迅速宣貫，全員覆蓋。將宣貫會議精神傳達至全體員工，認真貫徹執行會議要求，確保文件精神落地實施。